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员工执行力培训ppt课件

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员工执行力培训ppt 123 1、没有任何借口! 西点军校里有一个悠久传统,士兵遇到军官问话时回 答只有四种: ★ 报告长官,是! ★ 报告长官,不是! ★ 报告长官,不知道! ★ 报告长官,没有任何借口! 除此之外,不能多说一个字。 2 1、没有任何借口! ★ “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为 准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 ★ 它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务,而不 是为没有完成任务去找借口,哪怕看似合理的借口。 ★ 其目的是为了让学员学会适应压力,培养他们不达 目的不罢休的毅力。. ★ 其核心是敬业、责任、服从、诚实。 秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得 了非凡成就。 3 1、没有任何借口! ★ 企业需要没有借口的员工。 一次搞定7件事的士兵杜瑞松。 ★ 借口的实质是推卸责任。 坚持跑到终点的马拉松选手艾克瓦里。 ★ 执行,不找任何借口。 巴顿将军的“挖战壕选将法”。 4 1、没有任何借口! ★ 工作无小事。 “每桶4美元”的小职员阿基勃特。 ★工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口 的,人生也没有任何借口。. ★ “没有任何借口”,让员工养成了毫不畏惧的决 心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把 握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。 这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力 的最重要的准则。 5 2、管理的困惑? ★ 5%的人不是在干工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10%的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20%的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25%的人正在按照低效的标准或方法去工作。 ★ 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。 6 3、执行为什么? 说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永远做到位了 今天做到位了 什么叫做不简单? 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易? 把大家公认容易的事情认真地做好,就是不容易。 7 4、执行是什么? 4.1 执行是什么? ★ 执行就是想方设法把事情做好、做完。 ★ 执行是公司的经营,与构想或规划是相对的。 ★ 执行是去实践我们的目标。 ★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行就是做好本职工作,爱岗敬业。 ★ 执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是 完成执行的能力和手段。 8 4、执行是什么? 4.2 纵向执行 ★ 服从指挥的原则。 没有服从,就没有执行、就没有管理。 ★ 一个上级的原则。 这是一条普遍的、永久必要的准则。否则,纪律 将受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁, 执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。 9 4、执行是什么? ★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达,但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。 10 4、执行是什么? 4.3 横向执行 ★ 各尽其职,各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线),相互制约。 ★ 统一指挥,步调一致。 ★ 部门的业绩考核。 11 4、执行是什么? 4.4 执行三原则 ★ 如果公司有相应的管理制度,则按照制度办事; ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处,请先按照 制度执行,并及时向制定规定的部门提请修改,你有这 个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度,请在请示的同时按 照路通公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。 12 4、执行是什么? 4.5 有效沟通 当碰到一个跨部门解决的问题时,应按以下途径进行 沟通: ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决; ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决; ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..; ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。.. 13 5、执行缺什么? ★ 管理者没有常抓不懈。 共产党的指挥官:“同志们,跟我来。”,国民 党的指挥官:“兄弟们,给我冲。” ★ 管理制度的不完备性。 解决这种问题可以从正反两个方面入手:一是选其 首恶,杀鸡敬猴;二是树立正面的典型,通过范例告 诉大家执行。 ★ 制度本身不合理,缺少针对性和可行性。 有效的管理一定是因地制宜、随机而遇的管理。 14 5、执行缺什么? ★ 制度过于繁琐不利于执行。 管理就是把复杂的问题简单化。 ★ 执行的过程中缺少科学的监督考核机制。 奖罚对称,激励与惩罚对等。 ★ 半途而废。 在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 15 ★ 执行的过程中缺少良好的方法。 管理就是正确地做正确的事,管理是一门科学、更是 一门艺术。 ★企业文化没有形成凝聚力,或者企业文化没能有 效地取得大家的认同。 6、有执行力的人的特色 ★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学*、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系(团队精神)良好 ★求胜欲望强烈 16 7、执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 17 7、执行力不佳的8个原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 18 8、补充 “ 科学的程序 ”是执行的保障 19 8、补充 目标本身一定要清晰



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