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第二讲工作效率分析与管理-文档资料_图文

第二讲 工作效率分析与管理
一、决定实际生产率的因素

实际生产率就是实际生产量与实际投 入劳动时间的比率。影响因素可以分为 两类:①产品的制造工艺(或加工方式) ②生产者与管理者的工作效率。
实际生产率 制造工艺 工作效率
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其逻辑关系是: 实际生产率=制造工艺×工作效率
用标准时间
表示理论的 产物 用计算指标 表示现实的 反映 (动态的)

(静态的)

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其数学表达式是:
生产量 实际生产率 ? 实际时间 生产量 标准时间 ? ? 标准时间 实际时间
表示:制造工艺的 先进程度 反映:制造系统的 劳动有效度 表示:工作效率的 高低

反映:实际上的劳 动有效度
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二、影响生产率的工时浪费
(一)制造技术上的工时浪费 1、产品设计上的工时浪费 2、加工工艺上的工时浪费 (二)生产过程中的工时浪费 指生产中由操作者、管理者的责任而 造成的工时损失。

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设计工艺、方法时间 研究人员的责任

管理人 员的责 任

操作者 的责任

基本的 产品设 加工工 管理上 必要工 计上的 艺上的 造成的 时 浪费工 浪费工 浪费工 时 时 时 设定的标准状态下的 必要工时

操作者 造成的 浪费工 时

实施上的工时 浪费

实际消耗的工时
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三、工作效率分解
(一)原理 工作效率,按其影响因素可分解为 两个方面:
? ?

工人工作效率(或作业实施效率) 开工率
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标准时间 产量工时 工作效率 ? ? 实际时间 实际工时 产量工时 制度工时? 除外工时 ? ? 制度工时? 除外工时 实际工时

表示工人的作业效率

表示开工时间的长短

除外工时:各级管理责任造成的浪费工时
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上式可以概括为:
工作效率=工人的工作效率×开工率
工人责任指标 管理者责任指标

表示工人的努 力程度

表示管理人员的 努力程度

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(二)三级综合工作效率的划分
1、组长级工作效率 组综合效率=所属工人工作效率×组长 责任开工率
产量工时 = 制度工时 ? 厂、车间责任除外工时

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2、车间级工作效率 车间级综合效率=组综合效率×主管 责任开工率
产量工时 = 制度工时 ? 厂责任除外工时

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3、厂长级工作效率 厂综合效率=车间综合效率×厂长 责任开工率
产量工时 = 制度工时

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即:
厂综合效率 车间综合效率

组综合效率
厂综合 工人工 组长责 主管责 厂长责 工作效 = 作效率 × 任开工 × 任开工× 任开工 率 率 率 率

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(三)各级管理责任开工率的计算
厂长责任 制度工时 ? 厂长责任除外工时 = 开工率 制度工时 主管责任 制度工时 ? 厂长、主管责任除外工时 = 开工率 制度工时 ? 厂长责任除外工时 组长责任 制度工时 ? 厂长、主管、组长责任除外工时 开工率 = 制度工时 ? 厂长、主管责任除外工时
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组长责 主管责 厂长责 总开工率 = 任开工 × 任开工× 任开工 率 率 率

制度工时 ? 厂长、主管、组长责任除外工时 = 制度工时

各级责任除外工时应进行分类,由其负 责报告和采取措施尽可能减少或清除。

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(四)工人工作效率的计算
工人工作 = 效率
产量工时 制度工时 ? 厂长、主管、组组长责任除外工时

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四、工作效率管理
1、班组长职责 班组长每天将该班组员工的情况记录在工 作日报表上,工作日结束时,应将工作日报表 交给部门管理人员,经签字确认后,交由生产 部统计员进行统计。每周填报和总结本组工人

的工作效率情况,到了月末再做一次总结。
工作日报表样板
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2、车间主管职责
车间主管每周必须填报和总结一周各 班组的工作效率情况,回顾每天的管理 情况和发生的问题并制订下周的工作计 划,到了月末再做一次总结。 车间工段综合效率周(月)报表
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3、主管生产的厂长(经理)职责
生产厂长(经理)召开会议分析当月 厂综合效率情况,将月度计划与实际情 况相比较,考察各部门的开工率、综合 效率是否提高,劳动成本是否降低。 厂综合效率周(月)报表
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五、提高实际生产率的途径
1、通过技术开发以及提高设计工艺工作质 量,减少设计工艺上的工时浪费,借以 压缩标准时间,提高理论的生产率。 2、改善生产组织与管理,减少生产过程中 管理人员造成的工时浪费,借以提高开

工率。
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3、加强劳动纪律,减少生产过程中

操作工人造成的工时浪费,借以增
加工人作业的净时间。

4、激励操作工人提高作业速度,充 分利用设备能力,发挥动作效率,
借以增加单位劳动时间的产量。
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